Confidencial · Para Paco, Pedro y Manuel
CRISOL
Partners
Una propuesta para construir algo grande, juntos.
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01 · La idea
Montar el vehículo que nos deje hacer, en muchas empresas, lo que ya estamos haciendo en una.
Un holding de operadores que entra en el capital de PYMES consolidadas y las lleva a otro nivel. No asesorándolas desde fuera: dirigiéndolas desde dentro. Cobramos por el trabajo y nos quedamos una parte de lo que construimos.
Somos pocos y muy buenos. Metemos know-how, contactos y ejecución de verdad, sistematizamos la operativa, y la dejamos funcionando sola. Entonces salimos, con nuestra participación en la mano.
02 · El umbral
Trabajamos en el umbral.
Liminalidad (Victor Turner, antropología): del latín limen, "umbral". El limbo entre dos estados, donde ya no eres lo que eras pero aún no eres lo que serás.
Ese umbral, entre lo que una empresa es y lo que será, es nuestro territorio: donde se juega todo el potencial y donde casi nadie sabe operar. El crisol es, literalmente, el recipiente de esa transformación.
03 · Ya lo hemos probado
Inverair es el caso cero.
Un 20% de la empresa a cambio de trabajar toda la operativa, con mowomo llevando el software en exclusiva. Funciona.
Crisol coge ese movimiento y lo convierte en algo repetible y con método. Lo que hicimos por intuición y oportunidad, lo hacemos como sistema. Y separado de mowomo, que sigue siendo proveedor, no el brazo de nadie.
04 · La oportunidad
Hay miles de empresas que han tocado techo.
PYMES industriales y tecnológicas consolidadas: buen producto, caja, clientes. Pero atascadas. Un dueño que hace de todo, sin capa directiva, sin sistemas, sin los contactos para dar el salto.
Saben que necesitan ayuda. Y nadie se la da bien: la consultora entrega un PowerPoint y se va; el fondo compra el control y no baja al barro; el interim cubre un hueco sin jugarse nada.
Ese hueco es nuestro.
05 · Por qué nadie hace esto
Ejecutamos, arriesgamos, y nos vamos.
| Consultora | Interim | Private equity | Crisol | |
|---|---|---|---|---|
| Ejecuta dentro | No | Parcial | No | Sí, en colectivo |
| Se juega el resultado | No | No | Sí | Sí, en equity |
| Aporta capital | No | No | Sí | Nunca |
| El dueño conserva su empresa | Sí | Sí | No | Sí |
| Sale al lograr autonomía | — | Sí | No | Sí |
Ejecutamos como un interim, nos jugamos el resultado como un fondo, no ponemos un euro de capital y no le quitamos la empresa a nadie. Nadie más ocupa esa casilla.
06 · Nuestro ángulo
No conocimiento experto. Exploración experta.
La consultora aplica lo que ya se sabe, en circunstancias ya estudiadas. Nosotros descubrimos y ejecutamos donde hay pocas referencias: somos funcionales cuando el resto de soluciones no lo son.
07 · Cómo ganamos dinero
Dos ingresos que se cruzan.
Fee
El presente
Un presupuesto anual por el trabajo, alto al principio y decreciente conforme la empresa se sostiene sola. Cubre nuestro tiempo: que no trabajemos gratis esperando años.
Equity
El futuro
Una participación (referencia: 20%) que ganamos con la ejecución. Es el premio de verdad: se cobra por dividendos o vendiéndola cuando convenga.
Por defecto es un vehículo de renta (vivimos de fees y dividendos de una cartera de empresas). El exit es oportunista: vendemos una participación solo cuando el momento y el precio lo merecen.
08 · El método
Un camino con puertas, no improvisación.
El método es el producto: reduce el riesgo de cada operación, protege la marca y nos permite crecer sin depender de la intuición de cada uno.
09 · La economía de una operación
El fee nos sostiene. El equity nos hace ricos.
Traducido: el trabajo se paga solo, y encima construimos un activo de siete cifras (o una renta anual) por cada empresa en la que entramos.
10 · La ambición
Con solo 3 operaciones a la vez.
Valor estimado de la cartera de participaciones
A cinco años, una cartera de participaciones del orden de 4,8M€ y un flujo anual (fees + dividendos) de ~410k€ que cubre estructura y nos remunera. Sin haber vendido nada todavía. Pocas operaciones, muy bien hechas.
11 · Cómo nos repartimos
Justo por lo que cada uno aporta.
El equity de cada operación se reparte en tres bolsas. Nada de partes iguales automáticas: quien más trabaja una operación, más se lleva de ella.
Reparto de roles indicativo, a acordar entre los cuatro. Dedicación fraccional, compatible con lo de cada uno, pero registrada.
12 · La marca
El crisol funde metales distintos y saca una aleación más fuerte que sus partes: es el recipiente de la transformación, el umbral entre lo que una empresa es y lo que será. La empresa se transforma a fuego, y nosotros somos el crisol donde se funde el conocimiento de los cuatro. Mundo visual: grafito y brasa.
13 · Lo que os propongo
Construirlo entre los cuatro.
No quiero montar otra consultora. Quiero que, en diez años, tengamos parte de un puñado de empresas que hoy no existen como serán.
Hablémoslo.
CRISOL